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Idioma: CASTELLANO
¿Qué tienen en común un nostálgico tumor cerebral, un espectro obsesionado por los luchadores enmascarados
observando su vida y su muerte por televisión desde un inframundo azteca, y un hipotético androide en busca del
creador perdido por un mundo en ruinas? La simple respuesta a este complejo interrogante es: a) México Distrito Federal, metrópoli apocalíptica donde todo lo que puede llegar a ocurrir indefectiblemente ocurre; b) la misteriosa sombra de Martín Mantra: prodigioso director de cine, líder guerrillero, tótem religioso y, antes que nada, miembro de una demencial familia abducida por una telenovela; y c) películas malas y buenas revoluciones, comida picante, pirámides antiguas y modernos aeropuertos, turistas célebres y mariachis anónimos. Todo esto y mucho más en una ciudad de novela y en la novela de esa ciudad.
Idioma: CASTELLANO
La mayoría de las organizaciones tienen un doble discurso en cuanto a la gestión de personas: uno público y manifiesto, y otro privado y latente. El primero es el habitual de puertas afuera y declara que lo más importante son las personas. El segundo, del que no se hace publicidad, es el que se lleva a la práctica cuando los resultados empresariales no son los esperados y se prescinde de los mejores colaboradores para salvar la cuenta de resultados. En realidad, tal y como defiende José Manuel Casado en El mantra del talento, la peor decisión que puede tomar una empresa es despedir a sus empleados más cualificados. Para ello analiza las empresas que desarrollan una política adecuada de gestión de personas -las que basan sus decisiones pensando tanto en las personas como en la empresa-, y que, como contrapartida, obtienen los mejores resultados empresariales, llegando incluso a mejorar los de su competencia. Ambos objetivos –personas y cuenta de resultados- son perfectamente compatibles si sabemos gestionarlos correctamente.
Idioma: CASTELLANO

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