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GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL - EBOOK


AUTOR: ; ND
 
 
  • Portada de GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL - EBOOK

    9789586486880

 
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Sinópsis del libro:

  • Fecha de publicación: 2011

    PERMISOS
    Impresión: Sí - Copia: No

    El diagnóstico empresarial es un de las grandes herramientas que tiene el líder de hoy para analizar la evolución de su gestión en una organización. La Gestión

    Estratégica Organizacional (G.E.O.), sirve como herramienta básica para el diagnóstico empresarial, porque facilita la identificación, formulación y evaluación de

    alternativas estratégicas satisfactorias a las crisis inscritas en el contexto de la actividad económica propia de cada compañía, dando como resultado un mejor

    aprovechamiento de los recursos disponibles en su unidad productora de bienes y servicios.

    En este libro se encontrará una guía de fácil interpretación para realizar un examen a una empresa y así poder tomar las decisiones más acertadas para mantenerse y

    avanzar en el mercado competitivo.

    La gestión estratégica organizacional tiene como objetivo llevar una empresa hacia la rutadel exito para beneficiar a los clientes.


    Presentación

    Auto evaluación inicial

    Capítulo 1
    La evolución empresarial

    Objetivos

    1.1. La administración y la estrategia
    1.1.1. La ciencia administrativa

    1.1.2. La evolución de las empresas
    Ciclo de vida de las empresas
    Factores de análisis

    1.1.3. El mejoramiento continuo

    1.1.4. La estrategia empresarial
    Guía para evaluar la estrategia empresarial
    1.1.5. El diagnóstico empresarial

    1. Preparación
    2. Análisis
    3. Definición de la situación o necesidad
    4. Plan de acción

    5. Redacción del informe de diagnóstico
    Diagnóstico preliminar de una empresa
    Área de administración
    Área de mercadeo ventas y servicio
    Área de finanzas
    Área de producción
    Área de investigación y desarrollo
    Área de sistemas de información gerencial
    Análisis departamento de Mercadeo
    Análisis departamento Investigación y Desarrollo

    Análisis departamento Control de Calidad
    Análisis departamento de Producción
    Análisis departamento de Talento Humano
    Análisis departamento de Gerencia
    Análisis departamento Financiero
    Análisis departamento Comercio Internacional
    Mapa Integral de Eficiencia Empresarial

    Modelo causa -efecto
    Taller

    Análisis departamento Importaciones
    Resumen

    ANÁLISIS DEPARTAMENTO EXPORTACIONES
    Interpretación

    Análisis departamento operativo
    Análisis departamento mercadeo
    Análisis departamento gerencia

    Análisis departamento recursos humanos
    Resumen

    Análisis departamento de control de calidad

    1.1.6. Las alianzas estratégicas
    1.1.7. La prospectiva

    1.2. El enfoque sistémico organizacional
    1.2.1. El concepto de organización
    1.2.2. La filosofía organizacional
    1.2.3. La imagen corporativa
    1.2.4. El gobierno corporativo
    1.2.5. La cultura organizacional
    1.2.6. La estrategia y la cultura
    1.2.7. El clima organizacional

    1.3. La inteligencia organizacional
    1.3.1 El concepto de estratega
    1.3.2. Los tipos de estratega
    1.3.3. La inteligencia organizacional
    1.3.4. El pensamiento del estratega
    1.3.5. El estratega eficaz

    Diagnóstico del estratega eficaz
    Evaluación

    1.3.6. Las "tres C' de los estrategas
    1.3.7. Los paradigmas empresariales y personales

    Autoevaluación parcial

    Capítulo 2
    Gestión estratégica organizacional

    Objetivos
    2.1. Aspectos generales de la gestión estratégica organizacional
    2.1.1. La Gestión Estratégica Organizacional
    2.1.2. La política empresarial
    2.1.3. Las "siete C' de la G.E.O
    2.1.4. El modelo de G.E.O
    2.1.5. La visión empresarial
    2.1.6. La misión empresarial
    2.1.7. La sinergia de la G.E.O
    2.1.8. Beneficios de la G.E.O
    2.1.9. Tipos de estrategias
    2.1.10. Criterios para escoger una estrategia

    2.2. El proceso de gestión estratégica organizacional
    2.2.1. La formulación de la estrategia
    2.2.1.1. El Plan Estratégico Organizacional
    2.2.1.6. Matrices de análisis estratégico

    2.2.3. La implementación estratégica
    2.2.3.1 Pasos
    2.2.2.2. Actividades de implementación
    2.2.3.3. Cuadro comparativo entre Formulación Estratégica (F. E.) e implementación Estratégica (LE.)
    2.2.3.4. Las "cuatro P" de la estrategia
    2.2.3.5. Ejemplos de implementación estratégica
    2.2.3.6. Las "tres O" de la implementación
    2.2.3.7. El Balanced Scorecard - BSe. - (Tablero de Comando)

    2.2.3. La evaluación estratégica
    2.2.3.1. Proceso de evaluación
    2.2.3.2. Actividades de la evaluación estratégica
    2.2.3.3. Criterios de evaluación estratégica
    2.2.3.4. La medición y la estrategia
    2.2.3.5. Estrategia, evaluación y estructura
    2.2.3.6. Eficiencia, efectividad y eficacia de la medición
    2.2.3.7. Indicadores de gestión

    Autoevaluación parcial

    Capítulo 3
    Las megatendencias administrativas

    Objetivos

    3.1. La Calidad Total (CT)
    3.2. La Reingeniería (RI)
    3.3. El Benchmarking (BM)
    3.4. El Outsourcing (OS)
    3.6. El Indomarketing (IM)
    3.7. El Empowerment (EP)
    3.8. El Outplacement (OP)

    3.9. El Coaching (CO)
    3.10. El Hoshin Kanri (HK)
    3.11. Justo a Tiempo (JT)
    3.12. Las "cinco S"
    3.13. La quinta disciplina
    3.14. El Outdoor Training (00)
    3.15. El Mentoring

    Autoevaluación final
    Oxígeno final
    Conclusiones
    Bibliografía

    Información proporcionada por Librería Cyberdark

    Idioma: CASTELLANO

 
 

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