EL CONTROL DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS - EBOOK

Fecha de publicación: 2010

PERMISOS
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Colección: Documentos AECA. Principios Contabilidad Gestion

La dimensión y la complejidad que en la actualidad caracterizan a una buena parte
de los negocios empresariales, determina la necesidad de que las empresas adopten
estructuras organizativas con un amplio nivel de descentralización. Esta organización
descentralizada conlleva la necesidad de adoptar prácticas y procedimientos de
gestión distintos a las empresas de carácter unitario o centralizado. Los sistemas
de control en las empresas descentralizadas son la columna vertebral de una adecuada
dirección y gestión que permita a las distintas unidades organizativas, dotadas por
tanto de una amplia autonomía en las decisiones, actuar de forma coordinada y
sinérgica para conseguir la optimización de los objetivos establecidos a tal efecto
por la dirección de este tipo de empresas.

1. LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 2. LA DESCENTRALIZACIÓN: RAZONES, COSTES Y BENEFICIOS 2.1. RAZONES PARA DESCENTRALIZARL 2.2. COSTES DE LA DESCENTRALIZACIÓN 2.3. BENEFICIOS DE LA DESCENTRALIZACIÓN 3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA DESCENTRALIZADAS: LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD 3.1. CENTROS DE INVERSIÓN 3.2. CENTROS DE BENEFICIOS 3.3. CENTROS DE INGRESOS 3.4. CENTROS DE COSTES OPERATIVOS 3.5. CENTROS DE COSTES DISCRECIONALES 4. CONTABILIDAD DE COSTES EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS. 5. EL PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.1. ASPECTOS GENERALES 5.2. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO 5.3. UTILIZACIÓN DEL PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.4. FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.5. ANÁLISIS DE DESVIACIONES 5.6. CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES 6. CENTROS DE BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 6.1. LA CUENTA DE RESULTADOS POR CENTROS DE BENEFICIOS 6.2. PRECIOS DE TRANSFERENCIA 7. LAS PALANCAS DE CONROL 7.1. SISTEMAS DE CONTROL POR DIAGNÓSTICO 7.2. SISTEMAS DE CONTROL POR VALORES 7.3. SISTEMAS DE CONTROL POR LÍMITES 7.4. SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVOS 8. OTROS INDICADORES DE GESTIÓN 8.1. EL BENEFICIO ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIONES (EBITDA) 8.2. EL VALOR ECONÓMICO AÑADIDO (EVA) 9. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.1. FORMULACIÓN DEL CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.2. ETAPAS EN EL DISEÑO DE UN CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.3. CARACTERÍSTICAS Y ASPECTOS RELEVANTES DEL CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.4. EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN CMI A UNA EMPRESA DESCENTRALIZADA 10. HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS
Información proporcionada por Librería Cyberdark
Idioma: CASTELLANO

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