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EL CONTROL DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS - EBOOK


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  • Portada de EL CONTROL DE GESTIÓN EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS - EBOOK

    9788496648593

 
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Sinópsis del libro:

  • Disponible avance en PDF Fecha de publicación: 2010

    PERMISOS
    Impresión: Sí - Copia: No

    Colección: Documentos AECA. Principios Contabilidad Gestion

    La dimensión y la complejidad que en la actualidad caracterizan a una buena parte
    de los negocios empresariales, determina la necesidad de que las empresas adopten
    estructuras organizativas con un amplio nivel de descentralización. Esta organización
    descentralizada conlleva la necesidad de adoptar prácticas y procedimientos de
    gestión distintos a las empresas de carácter unitario o centralizado. Los sistemas
    de control en las empresas descentralizadas son la columna vertebral de una adecuada
    dirección y gestión que permita a las distintas unidades organizativas, dotadas por
    tanto de una amplia autonomía en las decisiones, actuar de forma coordinada y
    sinérgica para conseguir la optimización de los objetivos establecidos a tal efecto
    por la dirección de este tipo de empresas.

    1. LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 2. LA DESCENTRALIZACIÓN: RAZONES, COSTES Y BENEFICIOS 2.1. RAZONES PARA DESCENTRALIZARL 2.2. COSTES DE LA DESCENTRALIZACIÓN 2.3. BENEFICIOS DE LA DESCENTRALIZACIÓN 3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA DESCENTRALIZADAS: LOS CENTROS DE RESPONSABILIDAD 3.1. CENTROS DE INVERSIÓN 3.2. CENTROS DE BENEFICIOS 3.3. CENTROS DE INGRESOS 3.4. CENTROS DE COSTES OPERATIVOS 3.5. CENTROS DE COSTES DISCRECIONALES 4. CONTABILIDAD DE COSTES EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS. 5. EL PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.1. ASPECTOS GENERALES 5.2. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO 5.3. UTILIZACIÓN DEL PRESUPUESTO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.4. FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 5.5. ANÁLISIS DE DESVIACIONES 5.6. CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES 6. CENTROS DE BENEFICIOS EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 6.1. LA CUENTA DE RESULTADOS POR CENTROS DE BENEFICIOS 6.2. PRECIOS DE TRANSFERENCIA 7. LAS PALANCAS DE CONROL 7.1. SISTEMAS DE CONTROL POR DIAGNÓSTICO 7.2. SISTEMAS DE CONTROL POR VALORES 7.3. SISTEMAS DE CONTROL POR LÍMITES 7.4. SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVOS 8. OTROS INDICADORES DE GESTIÓN 8.1. EL BENEFICIO ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIONES (EBITDA) 8.2. EL VALOR ECONÓMICO AÑADIDO (EVA) 9. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.1. FORMULACIÓN DEL CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.2. ETAPAS EN EL DISEÑO DE UN CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.3. CARACTERÍSTICAS Y ASPECTOS RELEVANTES DEL CMI EN EMPRESAS DESCENTRALIZADAS 9.4. EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN CMI A UNA EMPRESA DESCENTRALIZADA 10. HERRAMIENTAS DE MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS DESCENTRALIZADAS

    Información proporcionada por Librería Cyberdark

    Idioma: CASTELLANO

 
 

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