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DECISIONES ESTRATÉGICAS. MACROADMINISTRACIÓN - EBOOK


AUTOR: ; ND
 
 
  • Portada de DECISIONES ESTRATÉGICAS. MACROADMINISTRACIÓN - EBOOK

    9789587411270

 
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Sinópsis del libro:

  • Disponible avance en PDF Fecha de publicación: 2011

    PERMISOS
    Impresión: Sí - Copia: No

    "En la actualidad el entorno de las empresas es cada vez más complicado y volátil. Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. En esta obra se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macro-administración y micro-administración, factor clave para logar el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial, y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial. Esta obra tiene un largo período de incubación, que refleja la experiencia de más de 35 años del autor en la labor docente, investigativa, gerencial y de consultoría. "

    Prólogo

    Parte I
    Gerencia estratégica, entorno y realidad interna

    Capítulo 1
    Gerencia estratégica y macroadministración

    Particularidades de la gestión estratégica
    Elementos de la macroadministración
    Macroadministración y micro-administración

    Capítulo 2
    Piense estratégicamente

    Mirar hacia fuera
    Piense holísticamente
    Tome decisiones
    Colóquese en una posición de futuro
    Incorporar creatividad
    Enfoque panorámico

    Capítulo 3
    El sistema de planeación estratégica

    Elementos de planeación estratégica
    Metodología de la planeación
    El proceso social interno
    Estilo
    El sistema de información

    Capítulo 4
    Ante todo, auscultar el panorama

    Elementos del entorno
    Capas del entorno
    El problema de la introversión empresarial

    Capítulo 5
    Cómo funciona el entorno

    Complejidad
    Dinámica
    Turbulencia
    Impacto sobre los resultados
    Grado de exposición
    Oportunidades y amenazas: nivel de favorabilidad
    Cómo hacer el análisis del entorno
    Equilibrio con el entorno
    Capítulo 6
    Siga los movimientos de la industria y los competidores

    Un vistazo general a la industria
    Mapas industriales
    Dinámica industrial
    Grupos estratégicos
    Diferentes formas de competencia
    Cómo evaluar los competidores
    Dinámica competitiva
    Segmentos y líneas de productos

    Capítulo 7
    Identifique su potencial empresarial

    Modelo sistémico
    Interacciones de los componentes
    Actividades en la empresa
    Ventaja competitiva
    Recursos, capacidades y competencias
    Estudio de resultados

    Parte II
    Direccionamiento y estrategia

    Capítulo 8
    Formule la misión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos

    Misión
    Visión
    Objetivos estratégicos

    Capítulo 9
    Las siete vidas de la estrategia

    Los primeros tiempos
    Competitividad y estrategia
    La prueba ácida
    El fortalecimiento de la estrategia

    Capítulo 10
    Dimensiones estratégicas

    Combinación mercado/producto
    Contracción/reactivación
    Valor
    Posición frente a los competidores
    Cobertura de mercado
    Enlace con los actores
    Postura social
    Paradigma reeconstructivista

    Capítulo 11
    Estrategias para crecer

    Estrategia de penetración de mercado
    Estrategia de desarrollo de mercado
    Estrategia de desarrollo de producto
    Diversificación horizontal
    Diversificación concéntrica
    Integración vertical
    Diversificación en conglomerados

    Capítulo 12
    Estrategias respecto al valor

    Diferenciación
    Estrategia de liderazgo de costos

    Capítulo 13
    Estrategias según cobertura de mercado

    Estrategia de nicho o enfoque
    Estrategia segmentada
    Estrategia global

    Capítulo 14
    Estrategias de posición competitiva

    Estrategias ofensivas
    Estrategias defensivas
    Océanos azules

    Capítulo 15
    Estrategias de enlace

    Alianzas
    Contratación
    Vinculación de clientes o complementadores
    Adquisiciones y fusiones
    Licencias o franquicias
    Capítulo 16
    Cómo afrontar una situación difícil

    Factores que conducen a una situación difícil
    Estrategia de compresión de costos
    Estrategia de desinversión
    Estrategia de liquidación
    Dinámica de una estrategia de contracción/reactivación
    Consecuencias de una estrategia de austeridad
    La reactivación
    Formas administrativas de aplicar una estrategia de austeridad
    Resilencia organizacional
    Los dos grandes momentos de la estrategia de austeridad
    Austeridad y competencia

    Capítulo 17
    La estrategia social

    Objetivos sociales
    Áreas de atención social
    Valor social agregado
    Mercados sociales
    Estrategia social
    Estrategia ambiental
    Trayectoria estratégica social
    Estrategia empresarial y estrategia social
    Indicadores sociales

    Capítulo 18
    Evalúe la potencia de su estrategia

    Sinergia
    Experiencia y aprendizaje
    Autosuficiencia
    Riesgo
    Innovación estratégica
    Mapas estratégicos

    Capítulo 19
    Revisar la trayectoria estratégica

    ¿Qué es la trayectoria estratégica?
    Tipos de trayectorias estratégicas
    Diferencias entre trayectorias según Innovación
    Trayectoria estratégica y formación administrativa
    Importancia de la trayectoria para la estrategia futura
    Cambio estratégico y trayectoria estratégica
    Cambios de trayectoria estratégica: paradigma reestructurador
    Trayectorias estratégicas de las empresas colombianas

    Capítulo 20
    Niveles estratégicos

    Estrategia corporativa
    Estrategia de negocio
    Estrategias funcionales
    Relaciones entre los niveles
    Entornos y niveles estratégicos
    Un ejemplo

    Capítulo 21
    Revise su portafolio

    Procedimiento de análisis de portafolio
    Cómo definir las UEN
    Matrices del portafolio
    Formulación de estrategias
    Asignación de presupuesto estratégico
    Evaluación del método del portafolio

    Capítulo 22
    Planeación por escenarios

    Procedimiento para planear por escenarios
    Selección de variables y actores claves
    Valores, comportamientos y
    Selección de escenarios
    Descripción de los escenarios
    Direccionamiento estratégico
    Establecer la estrategia
    Puesta en marcha
    Evaluación de este método

    Parte III
    Adaptación interna e implementación

    Capítulo 23
    Modelo de negocio

    Concepto del negocio
    Naturaleza del modelo de negocio
    Relaciones entre la estrategia y el modelo de negocio
    Tipos de modelos
    Cambio de modelo de negocio

    Capítulo 24
    Capacidades y competencias dinámicas

    Capacidades dinámicas
    Capacidades dinámicas y estrategia
    Capacidades dinámicas e innovación
    Características de las competencias centrales
    Competencias centrales y competitividad
    Estrategias para desarrollar competencias centrales
    Competencias centrales y competencias laborales

    Capítulo 25
    Formaciones administrativas

    Elementos de una formación administrativa
    Tipos de formaciones administrativas
    Administración clásica
    Administración por objetivos (APO)
    Gestión de calidad
    Gerencia de servicio
    Gerencia para la velocidad
    Gestión innovadora
    Complementación entre formaciones administrativas

    Capítulo 26
    Los cambios de formación

    Factores generadores de cambios
    Cómo manejar un cambio formacional
    Cambios radicales
    Consecuencias de la nueva formación
    La transformación del modo de administrar a nivel mundial
    La transformación del modo de administrar en Colombia

    Capítulo 27
    Dirección estratégica

    Relaciones con actores del entorno
    Promoción de la estrategia, la misión y la visión
    Dirección del equipo de gerencia
    Actuación sobre la marcha
    Coordinación estratégica
    Legitimación
    Manejo político
    Lazos entre la estrategia y las tácticas
    Manejo del cambio organizativo
    Estilo de dirección de los ejecutivos

    Capítulo 28
    Cultura organizacional

    Tipos de elementos culturales
    Dimensiones de la cultura organizativa
    Cambios de cultura organizativa
    Evaluación crítica de enfoque cultural, 308.

    Capítulo 29
    Control estratégico

    Carácter prospectivo del control estratégico
    Sistema de información y control estratégico
    Proyecciones financieras y control estratégico

    Capítulo 30
    Recuerde cuán importante es la microadministración

    El origen táctico de la estrategia
    ¿Cuál método es mejor?
    El papel de la participación

    Epílogo

    Información proporcionada por Librería Cyberdark

    Idioma: CASTELLANO

 
 

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