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CÓMO DAR JAQUE MATE A LA COMPETENCIA EN SENCILLOS PASOS. UN GUÍA EMPRESARIAL EN MARKETING Y VENTAS PARA CENTRARSE EN LO IMPORTANTE Y OLVIDARSE DEL RESTO


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Sinópsis del libro:

  • Hoy en día las reglas del juego han cambiado para siempre. Las viejas ya no funcionan como antes. Cuanto antes nos hagamos la idea, antes saldremos de nuestra burbuja de complacencia, el espacio que rodea nuestra Realidad Actual. Allí es donde nos aclaramos, es el espacio donde se desenvuelve nuestra vida cotidiana, es la suma de todas las decisiones y aprendizajes que hemos obtenido. Fuera de esa burbuja, al otro lado esta lo inhabitado, lo inseguro, el increíble e mundo del cambio y las oportunidades. Existen patrones de comportamiento que llevan al éxito y también patrones que nos pueden llevar al no éxito. Sin embargo existen fuerzas subconscientes que desean mantenernos en esa burbuja, fuerzas en una constante lucha entre nuestros sueños y deseos y nuestros miedos, entre la comodidad y la liberación, generando tensión y stress. Si nos atrevemos y comenzamos a pensar y hacer de manera diferente conseguiremos resultados diferentes. Todavía me encuentro muchas empresas que siguen pesando que lo que les diferencia del resto son cosas como: la calidad. Sin embargo, siguen sin ser conscientes que esto es más de lo mismo y ya no diferencia. La jugada está en hacer zig cuando los demás hacen zag y lo que realmente nos diferencia de nuestros competidores es entre otros aspectos: la forma que tenemos en hacer nuestros productos, el que seamos especialistas, la tradición, el liderazgo en una determinada categoría o categorías de producto. En definitiva, si somos capaces de traspasar esos límites y ofrecer a nuestro equipo de colaboradores esa idea diferenciadora que nos hace únicos como empresa y de esta manera tendrán una verdadera razón por la que seguir luchando día a día sobre el resto de enemigos con los que compiten. Es así de fácil.Marketing, es, sobre todo, cuestión de diferenciación, todo lo demás son milongas.

    Idioma: CASTELLANO

 
 

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