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<title><![CDATA[Comentarios al libro: RESUMEN DE "OBTENGA EL SI (GETTING TO YES): EL ARTE DE NEGOCIAR SIN CEDER - DE ROGER FISHER, WILLIAM URY Y BRUCE PATTON"]]></title>
<link><![CDATA[https://www.biblioeteca.com/biblioeteca.web/titulo/resumen-de-%22obtenga-el-si-%28getting-to-yes%29%3A-el-arte-de-negociar-sin-ceder---de-roger-fisher%2C-william-ury-y-bruce-patton%22]]></link>
<description><![CDATA[<b><span>RESUMEN DE "OBTENGA EL SI (GETTING TOYES): EL ARTE DE NEGOCIAR SIN CEDER - DE ROGER FISHER, WILLIAM URY Y BRUCEPATTON</span><span>"</span></b><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>ESCRITO POR: SAPIENS EDITORIAL</b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>---</b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>¿No tesientes seguro cuando tienes que negociar? </b></span><br /><span><b>¿No lograsgestionar acuerdos con las personas en la empresa que lideras? </b></span><br /><span><b>¿Te sientesavasallado y disminuido en los intercambios para lograr soluciones quefavorezcan a todos?</b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>Empieza autilizar<span>  </span>las estrategias adecuadas paraobtener el sí de los demás sin renunciar a tus intereses.</b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>---</b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b> </b></span><br /><span><b>ACERCA DEL LIBRO ORIGINAL:</b></span><br /><span> </span><br /><span>Este libroestá basado en la metodología que se aprende en la escuela de negociación deHarvard. Sus postulados se basan en la mediación y en el sistema colaborativo,imprescindibles para tomar decisiones sin generar conflictos. El método proponeser duro con el problema, <span> </span>y suave ycordial con las personas, para encontrar el beneficio mutuo y los criteriosjustos. </span><br /><span> </span><br /><span>Es unmétodo imprescindible para las personas que ejercen liderazgo en cualquierámbito, así como para resolver situaciones complejas en la vida familiar. </span><br /><span> </span><br /><span> </span><br /><span>---</span><br /><span> </span><br /><span> </span><br /><span><b>¿QUÉ APRENDERÁS?</b></span><br /><ul><li>Entenderásque los antagonismos en los que uno pierde y otro gana no son buenos, noresuelven problemas ni producen beneficios. Todo lo contrario, generanresentimientos.</li><li>Aprenderása conducir una negociación de modo de lograr la mejor respuesta que favoreceráa todos, especialmente a la empresa.</li><li>Reconocerásla importancia de escuchar a los otros y de reconocer sus aciertos y opinionesvaliosas.</li><li>Descubrirásla forma de provocar la concentración  <span>enlos intereses comunes y no en las posiciones personales.</span></li><li>Podrásinfluir en las piezas claves en toda negociación: las personas, los deseos, lasalternativas y la justicia.</li><li>Tendráslas herramientas para organizar una mesa de negociación saludable.</li></ul><br /><span> </span><br /><span> </span><br /><span>---</span><br /><span> </span><br /><span> </span><br /><span><b>ACERCA DE LOS AUTORES DEL LIBROORIGINAL:</b></span><br /><span> </span><br /><span>RogerFisher (1922-2012) fue un profesor estadounidense de la escuela de Leyes deHarvard. Fundó junto con sus co-autores el Proyecto de negociación de Harvard. WilliamUry estudió antropología. Trabaja como un negociador por la paz paracorporaciones y gobiernos alrededor del mundo. Bruce Patton es un académico dela Universidad de Harvard. Es co-fundador de Vantage Partners, una consultoríainternacional que ayuda a las compañías a mejorar sus negociaciones.</span>]]></description>
<lastBuildDate>Tue, 01 Sep 2026 01:12:32 +0000</lastBuildDate>
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