<![CDATA[Comentarios al libro: RECURSOS HUMANOS HUMANOS; EL LIBRO DEFINITIVO PARA AQUELLOS QUE DESEAN LOGRAR PROCESOS Y RELACIONES LABORALES ESTABLES Y POSITIVAS,: EL LIBRO ESENCIAL PARA TENER PERSONAL FELIZ Y PRODUCTIVO SIEMPRE!]]> UN LIBRO INDISPENSABLE
Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los más afectados son los colaboradores de la organización. Es muy importante que recursos humanos le ayude a las diferentes áreas de la organización cuando se esté construyendo la estrategia para que identifiquen qué le falta a ese personal, qué necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces sí, con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organización.

Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organización
Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes áreas de la organización a estructurar la planeación estratégica, ya que ésta no va a suceder en lo más alto de la organización (es decir, con la dirección y los gerentes), sino que la planeación estratégica se debe desplegar a lo largo de las áreas y a los niveles más bajos de la organización, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estratégico, van a contribuir a que la organización pueda llegar más rápido a cumplir con sus metas.

Aquí encontrarás RESPUESTAS
Nuestra mejor intensión es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementación de la estrategia, porque finalmente es el área que ayuda a que los colaboradores estén preparados y listos para ejecutar la estrategia.

Método EXCLUSIVO y SIN RODEOS


CAPÍTULO I – PLANEACIÓN/ PUESTOS
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
LIGANDO RRHH AL PLAN ESTRATÉGICO
PRESTACIONES LABORALES
COMPENSACIONES LABORALES
ÉTICA LABORAL
CAPÍTULO II – CONTRATACIÓN
RECLUTAMIENTO ÓPTIMO
RECLUTAMIENTO DE RRHH
REVISIÓN DE CURRICULUM PARA CONTRATACIÓN
ENTREVISTAS DE TRABAJO
PREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
PROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
CAPÍTULO III – CAPACITACIÓN
INDUCCIÓN LABORAL
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO LABORAL
EVALUACIONES
CAPÍTULO IV: OPERACIÓN
LIGANDO RRHH A LA ORGANIZACIÓN
RELACIONES LABORALES – EL GERENTE COACH
RETROALIMENTACIÓN FAST
RETROALIMENTACIÓN CORRECTIVA BEER
SÍNTOMAS DE MAL DESEMPEÑO
ACCIONES DISCIPLINARIAS
ESTRATEGIAS DE APRECIACIÓN DEL PERSONAL
CAPÍTULO V: DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - CUIDADOS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -TIPOS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER
CAPÍTULO VI: TERMINACIÓN
TERMINACIÓN LABORAL
TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 1ª PARTE
TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 2ª PARTE
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