mercados globales como no se había hecho en el pasado, e implican nuevos retos para las organizaciones, al tiempo que dan origen a “un nuevo nombre del juego” para las naciones y las empresas: la hipercompetencia global en el mercado local, en cuya base se halla el capital intelectual, el cual funge como factor estratégico y es fuente de la ventaja competitiva sustentable (VCS).

La hipercompetencia global se caracteriza por la velocidad del cambio de nuevos productos, clientes, mercados, tecnologías, alianzas estratégicas, etc., con jugadores de todas partes del mundo, a quienes no sólo hay que enfrentar en los mercados internacionales, sino también, dada la apertura de las economías, en los propios mercados locales.

De esta manera, el nuevo jugador en la hipercompetencia global en el mercado local es la empresa IFA: Inteligente en la organización, flexible en la producción y ágil en la comercialización. El nuevo jugador requiere no sólo ser IFA y conocer el entorno meso, macro-institucional, internacional y político-social que afecta su competitividad, sino que, además, requiere velocidad y capacidad de respuesta para enfrentar con eficacia el nuevo juego.

La empresa debe insertarse en la nueva economía con un enfoque integral, sin dejar de lado la necesidad de contar con una organización inteligente y un negocio flexible y ágil. La empresa, pues, debe ser IFA y tener un enfoque sistémico. El modelo de competitividad sistémica del desarrollo, expuesto ampliamente en un libro anterior y de manera breve y actualizada en el presente, habla sobre los seis niveles de la competitividad, entre ellos el nivel macroeconómico de las empresas, y sus diez capitales; asimismo, el modelo integra los niveles micro, meso, macro, institucional, internacional y político social en un enfoque sistémico.]]> Tue, 01 Sep 2026 03:41:30 +0000 es Copyright 202 6BiblioEteca Technologies SL